Как не быть высокомерным
Говорите: "О Боже, мама, поверить не могу, что ты сожгла ужин. Ведите себя так, как-будто вы все знаете. И пойми, ты не центр вселенной, не пуп земли для окружающих, твое мнение-не истина в последней инстанции!
Если вы что-то знаете или умеете лучше других, не хвалитесь этим, а лучше помогите другим. Протягивая руку помощи, вы сможете завести дружбу на много лет. Как правило, за высокомерием кроется неуверенность и страх быть неоцененным по достоинству.
Чтобы здраво оценить себя, напишите на листочке положительные и отрицательные качества в столбики. Лучше при составлении списка спросить мнения со стороны.
Высокомерие часто возникает на фоне зависти. Человек начинает думать, что он может повысить самооценку, только если превзойдет других в чем-то. Нужно понять, что опыт каждого уникален и имеет одинаковую ценность. Будьте человеком широких взглядов. Допускайте разные стороны развития событий. В общении с окружающими замечайте, чем вы похожи, а не чем отличаетесь друг от друга. При разговоре слушайте и учитесь, а не спорьте и подозревайте. Не критикуйте. Не принижайте других людей словами или действиями.
Общайтесь не покровительственно, а по-дружески. Явно допускайте в разговоре, что вы тоже не истина в последней инстанции и можете ошибаться. Следуя этим нехитрым правилам, вы сможете избавиться от отравляющего чувства высокомерия и обретете новых друзей. Работайте над собой, и все получится! Советы Как не быть высокомерной.
Высокомерные руководители часто сами инициируют конфликты. Они считают конфликт хорошим способом зарядить сотрудников соревновательной энергией. Скромные лидеры полагают, что конфликты создают негативную атмосферу в коллективе, и прилагают максиму усилий к их урегулированию.
Высокомерные руководители видят свою задачу в том, чтобы оценивать других и сообщать им о допущенных ошибках. Почти всегда они дают негативную, корректирующую обратную связь. Для их скромных коллег важна честная обратная связь, которая объективно отражает качество работы сотрудников. Восемь видов поведения, перечисленные выше, описывают наибольшие различия между высокомерными и скромными руководителями. Глядя на этот список, легко понять, где выигрывают скромные руководители.
Для них лидерство — это способность достигать результат, вовлекая в работу других людей.
Если высокомерные лидеры верят только в силу «я», то их скромные коллеги верят в силу «мы». Одно из направлений нашей работы — адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок.
Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ. Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы.
Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues , что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ. Кто мы Наши программы Наши публикации Отзывы о нас Меню. Перейти к содержимому Меню Закрыть Высокомерие против скромности: какие руководители эффективнее? Итак, им следует: 1.
Внушать доверие окружающим и ценить его. Помнить о том, что для достижения успеха необходимо сотрудничество. Быть ролевыми моделями и всегда подкреплять слова действиями.
Быть в контакте с окружающими Высокомерные руководители зачастую не выказывают интереса к потребностям и личным проблемам сотрудников. Скромные лидеры, напротив, открыты для общения, проявляют чуткость и внимание к другим людям. Разрешать конфликты.
Давать сотрудникам честную обратную связь.
Перевод SmartValues. При использовании материала ссылка на smartvalues.
Приглашаем вас на программу «Выдающийся Лидер» , где вы узнаете о том, как окружающие оценивают вас как лидера и какие сильные стороны необходимо развивать именно вам.
Метки Выдающийся Лидер. Уважаемые коллеги!
Мы приглашаем Вас принять участие в нашем исследовании. В его основе 16 отличительных компетенций Выдающегося Лидера Extraordinary Leader , максимально влияющих на рост эффективности организации. Goblinus globalus fantumo tubus dia Scelerisque cursus dignissim lopatico Montes vutario lacus quis preambul den Leftomato denitro oculus softam lorum Spiratio dodenus christmas gulleria tix Dualo fitemus lacus quis preambul pat.
Контент будет доступен после заполнения формы. Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ. Ваши данные нужны, чтобы связаться с Вами для представления результатов исследования.
Будем рады, если Вы присоединитесь к обсуждению результатов. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis viverra, urna vitae vehicula congue, purus nibh vestibulum lacus, sit amet tristique ante odio.
