Звездная болезнь как избавиться, Павел Деревянко высказался о скандальном поведении Никиты Кологривова
Журнал Лабиринт. Межтекстовые Отзывы. Карьера Психология Дети Образование История успеха. Есть даже такая болезнь, когда люди, страдающие от нее, перестают ощущать боль.
И меня быстренько выгнали как раз, думаю, из-за первых симптомов звездной болезни. Спасибо всем продюсерам этого проекта, что обломали тогда мои молодые рога. С тех пор я многое понял и переоценил.
Просмотры: Вам также может понравиться Кэти Перри: «Надо отстаивать свои убеждения» Войти через. Это тяжелейшая работа, Кологривый же пока только в сериалах снимается, — заявил Житинкин.
Режиссер, сценарист и продюсер Лолита Наранович считает, что Кологривому нужно дать шанс оправдаться и она попробовала бы дать ему роль в каком-то добром и светлом фильме. Только его нужно направить в правильное русло.
Мы сейчас ищем финансирование на проект о детях-героях. Переписали игровые истории реальных детей, которые совершали героические поступки, получали президентские премии. У меня есть персонаж — блогер, уставший от жизни, который, сталкиваясь с реальными историями детей-героев, постепенно меняется, — рассказала Лолита. Мне кажется, он бы в нее отлично вписался. Режиссер считает, что Кологривый должен вести себя правильно и подавать примеры для тех, кто на него смотрит, в него верит и на него ориентируется.
Сейчас поведение Кологривого напоминает главного героя из сериала Жоры Крыжовникова «Звоните Ди Каприо», где Петров как раз играет очень талантливого зазвездившегося актера, которому всё можно и из любой передряги его вытаскивают продюсеры, потому что он нужен для съемок фильма.
По словам сценариста, режиссеры и продюсеры не хотят работать с проблемными артистами. Если Кологривый будет появляться на съемках пьяным и будет их срывать, рискует остаться за кадром. В принципе, это должно как-то останавливать. Ранее мы рассказывали о том, как Никита Кологривый устроил в суде фотосессию с фанатами и чем он объяснил свое поведение в баре.
Теракт в «Крокус Сити Холле». Разыгрываем iPhone Похитил таксиста.
Гайд по ремонту. Голосуй за медсестру. Легковушка снесла забор. Прогноз погоды на апрель. Никита Кологривый провел ночь в спецприемнике.
Рискует попасть в «черный список». Ссылка на экспертное или авторитетное мнение, собственный опыт, получивший реальное признание в коллективе или профессиональном сообществе. Конечно, проще всего — уволить такого сотрудника. Но все-таки прежде необходимо понять, можно ли использовать с пользой для гостиницы амбиции, стремление к лидерству и другие качества псевдозвезды.
Пример: молодой сотрудник службы приема и размещения постоянно звездил, рассказывая о своей стажировке за рубежом в отелях гостиничной сети: «Я был лучшим из нашей группы», «Меня хвалил сам генеральный директор гостиничной сети», «За рубежом эта работа выполняется совершенно по-другому» и т.
В итоге руководитель предложил сотруднику подготовить презентацию по результатам этой стажировки. Первоначально сотрудник стал искать причины для отказа: «Меня все равно не поймут, ведь они там не были» и т. Но постепенно втянулся в процесс подготовки своего выступления и подготовил достаточно интересное сообщение. Теперь его способности используются для обучения новичков стандартам обслуживания в данной гостиничной сети. Вывод — развивайте в подчиненных их сильные стороны и используйте их по полной программе.
Остальные звездные проявления пусть будут на уровне приемлемости. Отслеживайте и пресекайте все проявления неконструктивного поведения сотрудников — псевдозвезд.
Любой человек — существообучаемое, но обучаемое медленно. Задача руководителя по отношению к такому сотруднику и не только — определиться с тем, какое поведение считать желательным, и всячески его подкреплять, используя стимулы, соответствующие индивидуальной карте мотиваторов сотрудника.
Руководитель должен последовательно, шаг за шагом формировать желаемое поведение. Смысл этого процесса состоит в том, чтобы выявлять мельчайшие склонности сотрудника к такому поведению и постепенно усиливать эти склонности до требуемой степени. Такая последовательность действий руководителя называется последовательным приближением.
Специалисты выделяют в процессе формирования желаемого поведения сотрудника два аспекта: методы поведение, которое следует выработать, и последовательность шагов, ведущих к выработке данного поведения и принципы правила, регламентирующие, как, когда и зачем нужно подкреплять такое поведение.
Главные условие формирования желаемого поведения — разбейте процесс на небольшие этапы, имеющие промежуточные критерии оценки.
Каждый этап означает некоторое приближение к заветной цели, таким образом, чтобы сотрудник мог достичь поставленных критериев оценки, приложив некоторые усилия более эффективно использовать рабочее время, изучить какой-то вопрос, который ранее не знал и поэтому приходилось обращаться за помощью, повысить самодисциплину и т. Например, вы хотите, чтобы сотрудник, который постоянно не вовремя сдает отчеты, стал бы сдавать их в оговоренный стандартами срок.
Начните с того, что все отчеты по работе, предположим, с корпоративными клиентами, он со следующего месяца будет сдавать вовремя. Добившись успеха с этим видом работ и подкрепив хорошую работу сотрудника «морковкой» из его карты мотиваторов, переходите к следующему шагу. Как взаимодействовать с настоящей звездой и как ею управлять?
Это прежде всего зависит от ваших личных целей в отношении такого сотрудника и общей корпоративной политики в гостинице. Пример из жизни одной баскетбольной команды: как-то, дожидаясь одного опаздывающего игрока, журналист, находившийся в одном автобусе с остальными игроками и тренером, спросил последнего: вы что, всегда будете его ждать?
На что тренер ответил: ЕГО — буду, но ни одного другого игрока — не буду. В данном случае мы видим, что руководитель дал всем ясно понять: в команде есть только одна звезда, и она всегда вне правил.
Вернее, это исключение тоже является правилом. И когда Харламов впервые забил свой первый гол, тренер сказал: «Ну и что, что ты забил, тройка-то твоя не работает» и долго потом учил свою звезду умению вести командную игру, а не «перетягивать одеяло на себя».
Право руководителя — выбрать как первый вариант, например, у нас звездный шеф-повар, или же прописать и реально поддерживать вот такие ценности в компании:. Вся атмосфера в отеле нацелена на коллективную работу и взаимопомощь;.
Как помогать звезде? Прежде всего тем, что не мешать, другими словами, не организовывать его работу таким образом, чтобы у него не было возможности раскрыть свой потенциал.
