Обучение и развитие персонала, Система обучения и развития персонала — Национальная платформа
Пожалуйста, подтвердите согласие на обработку данных, чтобы подписаться. Экспорт списка Excel. Сайт УЦ Финконт использует cookies.
Наша миссия Ценности компании Правила компании. I am ready for a long road flight for working with a week- or months-long projects. Обучение и развитие персонала: инновационные методы, курсы и тренинги.
Современные условия делают профессиональные навыки сотрудников недостаточными для того, чтобы выполнить текущие задачи компании. Рыночная среда, наполненная конкурентами, постоянно устанавливает новые требования. Именно поэтому успех любой компании сегодня зависит от возможности обучать и развивать ее персонал. В данной статье мы разберем различные инновационные методы обучения, курсы и тренинги, которые способствуют развитию персонала в наше время.
Также мы расскажем об основных принципах, на которых держится работа всего персонала, и покажем, как можно их реализовать.
Имея в себе гениального консультанта в виде интуиции, мы идём за советом к бездарному консультанту в лице предприимчивого болтуна.
Елена Ермолова. Как управлять развитием персонала компании. Первым делом вам необходимо произвести разделение таких понятий, как обучение и адаптация персонала.
Адаптация — это необходимый процесс, который направлен на ознакомление сотрудника с основными нормами и правилами компании или отдельного подразделения. Данный период требуется не только для новых сотрудников, но и для тех, кто недавно перевелся на другой филиал или в другой отдел организации.
Профессиональные навыки сотрудника в начале периода адаптации и на момент его завершения остаются неизменными. Именно поэтому очень важно развивать профессиональные навыки тех сотрудников, которые работают в компании на протяжении определенного времени, а не нанимать для этой цели новый персонал.
Процесс обучения персонала нацелен на расширение его профессиональных компетенций. Идеальный вариант — это когда обучение входит в стратегию компании и числится плановым действием: к примеру, если компания осваивает новые рынки сбыта товара или услуги, если происходит техническое перевооружение и модернизация производства, если расширяется сфера деятельности.
Существуют также и неожиданные поводы, которые приводят к обучению персонала: если снижается производственно-финансовые показатели всей организации или ее подразделений, если изменяется законодательство. Ответственные за обучение персонала — специалисты HR-отдела, а если компания крупная — учебный отдел специалистов. Для правильной организации обучения, нужно первым делом найти потребность в нем. Некоторые профессии требуют повышения квалификации минимум раз в лет.
Анализировать деятельность сотрудника необходимо во время испытательного срока. Это поможет вам понять, стоит ли вообще заключать договор на постоянную работу с обучением данного сотрудника в дальнейшем или лучше отказать.
Данные заявки могут подавать начальники отделений или сами сотрудники. Аттестация бывает очередной или проводится после испытательного срока, а также во время перевода на другой филиал или продвижения по карьерной лестнице.
Итоги аттестации позволяют специальной комиссии разработать индивидуальные рекомендации по дальнейшему развитию каждого сотрудника.
Организацией обучения может заниматься как сама компания, так и другая фирма через договор аутсорсинга. Коучинг не бесконечен, его фрактальный характер обнаруживается немного раньше, чем заканчивается жизнь. Каким бывает обучение. Разделить обучение можно на два вида: внутри фирменное и внешнее.
Внутри фирменное. Его могут организовывать при наличии отдела обучения и развития персонала. А также, если в компании достаточное количество авторитетных персонажей, которые способны выступить в качестве наставников для менее опытных сотрудников и стать для них кураторами. Плюс такого подхода в том, что он не отрывает сотрудников от производства. То есть, все действия, связанные с обучением, происходят внутри компании. Кроме того, данный вид обучения строго привязан к нуждам организации.
Обратной стороной внутри фирменного обучения является отсутствие свежих идей и методов со стороны. Внешнее обучение. Если компания не обладает кадровыми ресурсами для того, чтобы обеспечить обучение, сотрудники направляются на специальные курсы. Другой вариант — приглашение сторонних преподавателей. Внешнее обучение является довольно затратным процессом для компании в отличие от внутри фирменного.
А также внешнее обучение является общим, а внутри фирменное — привязано к той компании, внутри которой оно происходят. Выбор форм обучения или их сочетания зависит от концепции, которую хотело бы реализовать руководство; какая точка является отправной и какие цели стоят перед организацией.
К примеру, компании необходимо повышение уровня владения английским языком, так как она выходит на новый рынок. Аттестация показала следующее: для некоторых сотрудников требуется расширение профессиональной лексики, другим — изучение языка с нуля, а третьим — улучшение разговорных навыков с применением профессиональной лексики.
Первый случай позволяет реализовать внутри фирменное обучение, второй - нацелен на обучение личности за пределами компании внешнее обучение , а третий - и вовсе комбинирует в себе обе формы. Методы обучения персонала. Профессиональное развитие - приобретение сотрудниками новых компетенций, знаний, умений и навыков, которые они используют или будут использовать в своей профессиональной деятельности.
Обеспечение высокого уровня квалификации персонала АО «Невское ПКБ» происходит за счет программ повышения квалификации и повышения качества обучения в образовательных организациях. С целью обеспечения преемственности поколений коллектив ежегодно пополняется молодыми специалистами — выпускниками профильных высших учебных заведений, с которыми АО «Невское ПКБ» успешно сотрудничает.
С целью повышения уровня подготовки студентов организуется их практика в организации, лучшие студенты затем принимаются на работу в бюро. В организации проводится также целевая подготовка специалистов по программам высшего профессионального образования, которая призвана способствовать повышению образовательного и профессионального уровня работников и формированию высококвалифицированного кадрового состава.
Развитие персонала включает в себя: — Обучение персонала в ходе адаптации; — Профессиональную переподготовку; — Повышение квалификации; — Обучение кадрового резерва; — Построение системы карьерного роста. Работники организации принимают активное участие в различных конкурсах, форумах и конференциях. В году работники АО «Невское ПКБ» приняли участие: — в VII Корпоративном чемпионате профессионального мастерства по стандартам Ворлдскиллс по компетенции «Инженерный дизайн CAD» который использовался как возможность для профессионального развития молодых работников.
