Правило 10 процентов
Валерия Н. Муж — собственник в квартире, где не проживает, живёт мать с братом, накопили большие долги по ЖКХ. Долгосрочный подход к финансам поможет расширять капитал и облегчить достижение финансовых целей.
Или как насчет Всеволода, летнего бухгалтера, который зарабатывает тысяч рублей в месяц?
У него большой платеж по ипотеке и кредит на машину. Согласно правилу 10 процентов, он должен откладывать ежемесячно 10 тысяч рублей, но в случае чего этого недостаточно будет даже на продукты. Выше всего лишь несколько примеров того, почему правило 10 процентов работает не для всех.
Это универсальный подход, который не учитывает уникальную финансовую ситуацию каждого человека. Все довольно просто.
Главное, создать бюджет, который работает конкретно под вас. Начните с подсчета своих ежемесячных расходов, включая постоянные расходы, такие как аренда и коммунальные услуги, а также переменные расходы — продукты питания и развлечения. Затем посмотрите, сколько у вас осталось на каждый месяц. Возьмите эту оставшуюся сумму и разделите на две части: одну часть отложите на финансовые цели, а вторую — на «финансовую подушку».
Сколько вы откладываете каждый месяц, будет зависеть от ваших финансовых целей и от того, сколько можете позволить себе отложить. Это может быть меньше 10 процентов, может все 50 или вообще ничего.
Правило 10 процентов, возможно, и является классическим финансовым советом, но оно не работает на все процентов. Поэтому пришло время отказаться от этого правила и создать бюджет, который работает именно для вас.
Не позволяйте правилу 10 процентов тянуть вас назад. Возьмите под контроль свои финансы и начните экономить сколько вы можете себе позволить, много это или мало!
О каком успехе идет речь? Руководитель должен чётко представлять, какими хочет видеть своих подчинённых и даже клиентов. Понять это помогают несколько вопросов:. Эти знания позволят сформулировать план действий. Начать стоит с этого. Опрос американского института Gallup показал , что в США треть работников не чувствуют мотивации. Результаты исследования Gallup также свидетельствуют о том, что самый высокий уровень мотивации у менеджеров.
Скорее всего, это связано с тем, что они непосредственно влияют на будущее компании. Однако не стоит путать мотивацию с продуктивностью.
Можно быть максимально мотивированным, но без подходящей стратегии или верного направления, всё это будет напрасно. Менеджеры более мотивированны, поскольку чувствуют, что их мнение слышат, а они сами могут быть генераторами изменений. Это простая человеческая психология — все мы хотим, чтобы к нашим идеям прислушивались.
Когда нас игнорируют, наше ощущение собственной ценности ослабевает и тянет за собой мотивацию. Конечно, это не значит, что всех нужно сделать менеджерами.
Суть в другом — убедиться, что каждый в компании знает, как важно его мнение. Когда сотрудники заметят, что их работу ценят, то начнут стараться ещё больше. Для этого необходимо ответить на три вопроса:.
Представьте, что вы — очень успешный автор. Вы пишете статьи для известных сайтов и журналов, заканчиваете книгу или работаете над сценарием, который экранизирует кинокомпания Warner Bros.
Безусловно, вы хороши в этом, но это не главная ваша сила. Скорее всего, к ним относятся рутинные задачи, например переписка с издательством, оформление налоговых вычетов , озвучивание аудиокниг. Понаблюдайте за собой и определите, в какие моменты демонстрируете особые успехи, а в какие, наоборот, теряете мотивацию и начинаете делать ошибки.
Это правило — своеобразная линза, через которую можно смотреть на человеческое поведение, в том числе и на своё. Такой взгляд на работу подчинённых или собственную позволяет понять, в каких сферах удастся получить максимальный результат при минимальных усилиях. И распознавать возможности для изменений, которые помогут на пути к большому успеху и развитию. Находки AliExpress: самые интересные и полезные товары.
