Картинки на тему правила поведения в школе
О прожитом и судьбах близких. Побеждает первая команда, которая соберёт пазл. Сблизиться с коллегами сложнее, когда вы работаете удалённо. VK — крупнейшая российская технологическая компания.
Каждая группа должна создать эмблему или флаг для своей команды. Когда все закончат рисовать, нужно представить эмблему остальным командам и объяснить, почему был выбран такой дизайн. Это упражнение также даёт возможность обсудить, как каждая группа определила свои общие ценности и смогла передать их в разработанном дизайне.
Это хороший способ проявить творческие способности.
Команде нужно будет не только придумать уникальный дизайн, отражающие индивидуальные особенности коллектива, но и поработать вместе над его реализацией и представлением своего флага или эмблемы в конце игры. Вам понадобится список вещей, которые хорошо сочетаются друг с другом, как, например, соль и перец, левый и правый носок, день и ночь, арахисовое масло и мармелад или инь и янь.
Напишите эти слова на отдельных листах бумаги и прикрепите их к спинам участников. Попросите участников начать общаться друг с другом, чтобы узнать, что написано у них на спине, задавая только вопросы, на которые можно ответить «да» или «нет» например, «Я сладкий? Меня можно надеть? Я холодный? Когда участники узнают, кто они, им нужно будет найти себе пару! Эту игру можно использовать для сплочения коллектива и развития навыков коммуникации. Если у вас большая команда, она также предоставляет сотрудникам возможность пообщаться с людьми, с которыми они обычно не разговаривают.
Попросите каждого сотрудника принести на встречу случайный предмет. Затем каждый из них должен будет создать логотип, слоган и маркетинговый план для продажи этого предмета. Через 30 минут участники по очереди презентуют свой новый продукт остальным.
Если у вас большая команда, разделите её на группы по 2—4 человека для совместной работы над презентацией продукта. Эта игра помогает переключиться, если вы уже и так работаете в области маркетинга или продаж.
В неё интересно играть с другими, потому что она позволяет проявить творческие способности и весело провести время. Разделите команду на группы по три или четыре человека и выдайте каждой группе разные пазлы одинакового уровня сложности.
Попросите их вместе собрать пазл. Подвох заключается в том, что в каждом пазле не хватает нескольких кусочков, которые перемешаны с кусочками другой команды. Командам нужно будет найти способы получить эти недостающие кусочки путём переговоров, обмена кусочками пазлов или даже путём обмена участников. Все решения должны приниматься совместно. Побеждает первая команда, которая соберёт пазл. Каждое решение должно приниматься коллективно, что позволяет участникам поработать над навыками решения проблем.
Если вы хотите собрать вместе большую группу и провести игру на сплочение команды, почему бы не сделать это на свежем воздухе? Тимбилдинг вне помещения — также хороший способ дать коллегам пообщаться, не отвлекаясь на экраны ноутбуков или телефонов. Если вы хотите вместе побыть на воздухе или на солнце, эти упражнения помогут вам наладить связь с коллегами вне офиса. Создайте минное поле на парковке или другом открытом пространстве, хаотично разложив различные предметы, например, бумагу, мячи, конусы и бутылки.
Разделите команду на группы по два человека и попросите одного из них завязать глаза. Второй человек должен вести человека с завязанными глазами по минному полю, используя только слова. Человеку с завязанными глазами нельзя разговаривать, и он будет исключён из игры, если перестанет идти или наступит на что-то на минном поле. Цель игры — дойти до другой стороны минного поля. Затем участники команды могут поменять ролями, чтобы дойти в обратную сторону.
Чтобы повысить уровень сложности, можно разложить на поле предметы, которые человеку с завязанными глазами нужно будет собрать. Эта игра не просто упражнение на доверие, но и весёлый способ применить на практике навыки активного слушания и коммуникации.
Вам понадобиться воздушный шарик или любой мяч размером с мяч для волейбола. Попросите команду встать в круг и постараться удержать шарик или мяч в воздухе как можно дольше. Чтобы усложнить задачу, можно добавить условие о том, что никто не может коснуться мяча два раза подряд.
Чем больше участников в команде, тем интереснее игра! Эта забавная игра — хорошая возможность немного подвигаться для всей команды. Если вам сложно долго удерживать мяч в воздухе, попробуйте разработать стратегию, чтобы улучшить время. Подготовьте для команды игру в поиск предметов.
Это может быть список фотографий, которые нужно сделать например, что-нибудь красное, все сотрудники на фоне логотипа компании, машина директора и так далее , список вещей, которые нужно найти например, буклет компании, жёлтый стикер с подписью руководителя, пакетик кетчупа из столовой и т.
Чем больше людей участвует, тем интереснее будет эта игра. В одну группу можно объединить людей, которые не очень хорошо знают друг друга, чтобы у них было время познакомиться во время игры. Постарайтесь разработать квесты связанными с компанией, чтобы участники узнали несколько интересных фактов в ходе игры. Чтобы повысить мотивацию, можно пообещать призы для самой креативной команды или для первой команды, которая закончит испытание.
Разделите команду на группы по два или три человека и выдайте каждой по сырому яйцу сразу возьмите побольше яиц, на случай, если они разобьются до финального этапа соревнований. Также нужно будет предоставить участникам такие материалы, как скотч, трубочки, резинки, газеты и шарики.
Задача игроков — создать из этого всего конструкцию, которая защитит яйцо от падения со второго или третьего этажа. Каждая команда получает 60 минут на построение конструкции.
Когда время выйдет, попросите участников принести яйца и защитные сооружения, чтобы скинуть их из окна. В финале соревнований станет ясно, какая команда спроектировала и построила самую лучшую систему защиты. Совместное проектирование и реализация защитной конструкции проверяет навыки решения проблем и совместной работы. Запланируйте для команды совместный выезд.
Можно посетить кулинарный мастер-класс или сходить в музей. Если вы хотите устроить мероприятие, к которому участникам нужно будет готовиться, запланируйте пробег на 5 километров или соревнование по настольному теннису. Также можно заняться чем-то, не требующим особых усилий, например, пригласить весь коллектив в боулинг после работы и поиграть вместе в расслабленной атмосфере.
Посещение новых мест всей командой поможет сломать стены, которые мы часто строим в профессиональной обстановке. Хотя и вне офиса все остаются сотрудниками компании, в ресторане или парке гораздо проще общаться неформально. Организуйте для команды мероприятие, не связанное с рабочими обязанностями. Это может быть благотворительное мероприятие, гаражная распродажа или сбор средств в поддержку чего-то важного для всего коллектива.
Если у сотрудников есть несколько поводов для таких мероприятий, можно проводить их регулярно, каждый месяц или раз в квартал.
Также можно поддерживать разные благотворительные организации, чтобы учесть интересы всех сотрудников. Когда вы вместе делаете что-то хорошее, это помогает сплотить команду. Сблизиться с коллегами сложнее, когда вы работаете удалённо. Командообразующие игры для удалённых или виртуальных команд помогают улучшить культуру в компании, наладить коммуникацию и создать чувство общности, даже если люди находятся далеко друг от друга.
В течение дня можно встретиться с коллегами в Zoom или организовывать быстрые упражнения на сплочение команды, используя программное обеспечение для удалённой работы. Эшли Фрабазилио, специалист Asana по вовлечённости сотрудников, рекомендует руководителям планировать такие мероприятия в рабочее время. Убедитесь в том, что игра подходит сотрудникам во всех часовых поясах, чтобы никто не чувствовал себя забытым.
Проводя такие игры в рабочее время, можно привлечь к ним больше людей, потому что так вы не вмешиваетесь в личную жизнь сотрудников. Попросите всех сотрудников принести с собой на очередное совещание что-то, чем они гордятся, или что их радует. Это может быть растение или домашнее животное, написанная сотрудником картина или полученный сертификат.
У всех будет от двух до трёх минут, чтобы показать свой предмет и ответить на вопросы от коллег, если они появятся. Вы наверняка узнаете что-то новое о других сотрудниках, и в ходе следующей конференции вам будет проще начать разговор. Подберите несколько забавных фотографий — например, несколько свежих мемов. Отправьте их команде перед встречей и попросите всех придумать подписи для всех изображений.
Полученные варианты можно собрать в презентацию и показать её всем во время конференции. Вся команда сможет посмеяться вместе и даже проголосовать за лучшие произведения. Эта игра — хороший способ для команды проявить свой творческий потенциал и от души посмеяться вместе.
Запланируйте регулярные встречи с кофе для удалённой команды, чтобы дать всем возможность познакомиться так, как это происходило бы в офисе. Можно проводить конференции для групп из четырёх или пяти человек либо выбирать случайным образом двух человек и соединять их по видеосвязи, каждый раз меняя состав участников. Такие звонки можно устраивать раз в неделю, раз в две недели или раз в месяц. Это зависит от размера команды и интереса к ним.
В удалённых командах у сотрудников часто нет возможности просто поболтать и познакомиться, говоря при этом не о работе, и не чувствуя, что они зря тратят время видеоконференции. Регулярно выделяя на такие звонки по 15—30 минут, вы даёте сотрудникам возможность сблизиться с людьми, с которыми они обычно не взаимодействуют.
Раз в неделю или в месяц устраивайте «поучительный обед», на котором один из сотрудников проводит презентацию для всей команды во время обеденного перерыва. Презентация может быть посвящена инструменту, который все используют для работы, уроку, вынесенному из последнего проекта, или о прочитанной книге, информация из которой может быть полезна для всех.
Такие мероприятия позволяют сотрудникам общаться в менее формальной обстановке, но при этом остаются познавательными. Если позволяет бюджет, можно разослать сотрудникам подарочные карты ресторанов, чтобы они могли заказать специальный обед для такого звонка. Пригласите сотрудников вместе сыграть в онлайн-игру. Это может быть видеоигра, если у всех дома есть консоли одной и той же модели, или же можно загрузить интерактивную игру например, Jackbox и поделиться изображением экрана со всеми участниками.
Видеоигры или интерактивные игры, никак не связанные с работой, позволяют переключиться, создать менее формальную атмосферу на работе и лучше узнать друг друга. Они также станут минутой славы для тех, кто особенно любит соревноваться!
Начните совещание с быстрой викторины или проводите регулярные викторины онлайн в конце рабочего дня. Можно подготовить вопросы о компании или выбрать случайные темы, такие как сериалы, музыка или национальные парки.
Чтобы разнообразить викторины, можно назначать ведущими разных сотрудников. Независимо от того, проводится ли викторина с вопросами о компании или на стороннюю тему, которая позволяет всем отвлечься от работы, вы сможете провести время с коллегами и сыграть в весёлую и познавательную игру, которая даст сотрудникам возможность сблизиться. Создайте для команды необязательный для участия челлендж. Задание может быть на тему здорового питания, медитации, ведения дневника или чтения.
Создайте чат, где коллеги смогут обмениваться опытом и достижениями и задавать друг другу вопросы, чтобы поддерживать свою мотивацию в течение всего месяца. Обязательно донесите до сотрудников, что участие необязательно.
Если кому-то не нравится челлендж в этом месяце, возможно, им больше подойдёт следующий! И всегда полезно узнавать, что сотрудники думают о предложенных заданиях, чтобы найти идеи для новых челленджей. Создание подобных заданий для команды демонстрирует, что компания заботится о балансе между работой и личной жизнью.
Предлагая квартальный челлендж, вы даёте коллективу возможность пережить что-то вместе. И, кроме того, добиться цели всегда проще, если вас поддерживает команда, и вы понимаете, для чего это делается. Отправьте всем в команде ссылку на личностный тест и попросите поделиться результатами в чате или на очередном совещании.
Это может быть серьёзный тест, например, Эннеаграмма или тест Gallup на сильные стороны.
В зависимости от типа теста, это упражнение может превратиться в забавный способ снять напряжение в начале конференции или в обсуждение общих сильных и слабых сторон. Укрепление коллектива — это больше чем весёлый способ отвлечься от рабочей рутины. Оно также:. В октябре года поселился в Александрии. В августе года переехал в Париж. В это время он готовил блистательные декорации к постановкам русских опер, художника приглашали оформить балет Стравинского « Жар-птица » в Буэнос-Айресе.
В — годах создал для оперных постановок Пражского Национального театра и Городского театра в Брно декорации и костюмы к «Сказке о царе Салтане» и «Сказанию о невидимом граде Китеже» Н. Римского-Корсакова [5]. Выполнял иллюстрации к русским сказкам, сказкам братьев Гримм , сказкам Тысячи и одной ночи. Масон , был посвящён в русской парижской ложе « Северная звезда ».
Затем стал членом-основателем другой русской ложи — «Свободная Россия», её обрядоначальник в году [6]. Со временем Билибин захотел вернуться на родину. В — годах он участвовал в оформлении советского посольства в Париже, создал монументальное панно «Микула Селянинович».
В году художник на теплоходе «Ладога» вернулся в Советский Союз и поселился в Ленинграде. Преподавал во Всероссийской Академии художеств , продолжал работать как иллюстратор и художник театра. Лизы Чайкиной , о чём говорит мемориальная доска на этом доме. После начала Великой Отечественной войны отказался эвакуироваться и умер в блокадном Ленинграде 7 февраля года в больнице при Всероссийской Академии художеств от истощения.
Последней работой знаменитого художника стала подготовительная иллюстрация к былине « Дюк Степанович » в году. Похоронен в братской могиле профессоров Академии художеств возле Смоленского кладбища. Большое количество произведений Ивана Билибина находится в Ивангородском городском музее Ивангород , Ленинградская область [7]. Для билибинского портрета характерно графическое представление. Начиная работу над рисунком, Билибин набрасывал эскиз будущей композиции.
Чёрные орнаментальные линии чётко ограничивают цвета, задают объём и перспективу в плоскости листа. Заполнение акварельными красками чёрно-белого графического рисунка только подчёркивает заданные линии. Для обрамления рисунков Билибин щедро использует орнамент. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Билибин ; Билибин, Иван. В разделе не хватает ссылок на источники см. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть удалена.
Вы можете отредактировать статью, добавив ссылки на авторитетные источники в виде сносок. Пушкина — «Сказка о золотом петушке» А.
Пушкина — «Сказка о рыбаке и рыбке» А. Пушкина неопубликован, сохр. Пушкина — «Сказки» А. Henri IV — «Русалочка» — M. Moscou — А. Пражский Национальный театр. Старинный театр. Театр «Лукоморье». Оперный театр Зимина в Москве. Фокин — Эскизы декораций и костюмов к комедии «Фуэнте Овехуна». Петербургский народный дом. Поделиться в Одноклассниках.
Время чтения 1 мин. Просмотры 11к.
Как обходить автобус, троллейбус, трамвай? Правила поведения в бассейне в картинках. Картинки с правилами поведения в музее. Безопасность дошкольников в осеннее время в картинках.
Картинки с правилами поведения на спортивных площадках. Соблюдайте чистоту! Комментарии: 4. Аноним Добавить комментарии Отменить ответ. Правила поведения в компьютерном классе в картинках для детей.
Поделиться в ВКонтакте.
